2010年8月6—8日，浙江物產(chǎn)國際在綠城千島湖喜來登酒店召開了為期兩天半的2010年中工作會議。公司總助級以上高管、事業(yè)部總經(jīng)理、二級部門責任人、職能部門（副）經(jīng)理參加了會議。
針對公司現(xiàn)狀，張董引導(dǎo)大家對主要幾個問題進行反思：一是如何正確認識和提高公司業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平。通過對公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷程的回顧，張董分析了公司貿(mào)易形態(tài)、商業(yè)模式、主營業(yè)務(wù)盈利能力等方面的情況，提出國際部、礦砂部、配供部等部門待解決的核心問題；二是如何正確認識和解決發(fā)展中的問題，如何找準問題，下決心解決問題，明確自身的合理定位；三是如何正確認識決策與執(zhí)行的問題。
隨后，其他各位公司領(lǐng)導(dǎo)分別剖析自身存在的問題，并主要就自身分管業(yè)務(wù)和對公司整體的經(jīng)營管理情況談想法、談思路。大家討論的問題主要集中在業(yè)務(wù)發(fā)展思路、以客戶需求為導(dǎo)向的商業(yè)模式、對供應(yīng)鏈集成服務(wù)的理解、主營業(yè)務(wù)的盈利能力、如何看待行情判斷以及工作方式、團隊建設(shè)和團隊信心、組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化以及人力資源等相關(guān)問題。
務(wù)虛的目的在于務(wù)實，提出問題的目的是為了解決問題。在上述討論基礎(chǔ)上，公司高管逐一就各業(yè)務(wù)板塊的主要問題及解決辦法進行具體探討，初步達成一致意見。會議要求分管領(lǐng)導(dǎo)會后牽頭與相關(guān)部門進一步溝通，形成最終解決方案。
7日下午，各部門進行交流發(fā)言，事業(yè)部總經(jīng)理、二級部門責任人、職能部門（副）經(jīng)理參會。各部門分別匯報了上半年部門預(yù)算完成情況，總結(jié)了部門上半年的工作，深刻反思上半年工作中的不足，分析面臨的形勢，并匯報了下半年重點工作。公司各領(lǐng)導(dǎo)對分管部門同步進行了點評，剖析了各部門工作中存在的問題及產(chǎn)生原因，并希望各部門進一步解放思想，明晰未來工作思路，確保完成全年工作。
在聽取了大家的發(fā)言后，張國強董事長指出，公司發(fā)展的道路上必然面臨著各種難題和困擾，希望大家以本次會議為契機，找準問題、解決問題，從公司的大局出發(fā)，做好各自工作，堅定信念，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步驟，相信在全體干部、員工的共同努力下，公司一定能夠劈荊斬棘，圓滿完成2010年度的各項業(yè)務(wù)指標，向“全球化鋼鐵供應(yīng)鏈服務(wù)集成商”的戰(zhàn)略愿景邁出新的一步。
